供应链管理

年度目标年年加，增长的依据却始终说不清。本讲义给出确定增长的可推演方法：用机会而非问题定目标，以人效倒推利润与收入，用上下、左右、因果三种拉通让部门相互承接，再用经营蓝图把愿景、目标、产品、渠道、供应链、财务、组织、数据与复盘串成闭环。